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长城铝业:精准管理 连续增效

【铝道】1月21日，从中铝资产经营管理有限公司（以下简称 中铝资产 ）2019年工作会议上传来喜讯，中国长城铝业有限公司（以下简称 长城铝业 ）因聚焦精准管理，经营业绩持续提升，荣获中铝资产2018年度 总经理特别奖 。

2018年，长城铝业接续2017年全面盈利的良好势头，再接再厉，通过精准管理，坚持问题导向，狠抓闭环销耗，聚焦高质量发展，员工收入显著提高，实现了 123520 目标，超额完成了全年奋斗目标，企业经营由良性循环转入高质量发展快车道。

精管理提动力

新时代对中铝集团改革提出了新要求，郑州企业要采取一企一策，发挥必须按标准物资进行管理优势，激活增值，做大长城铝业。 2018年4月份，时任中铝集团党组副书记、总经理，中铝股份董事长余德辉在中铝郑州企业调研时要求。

2018年，长城铝业各单位紧扣 一企一策 ，进一步提升干事创业的积极性和能动性，生产经营持续稳步发展。其中，水泥厂加强环保工作，狠抓销售增利，成功进入郑州市西四环高架桥、地铁十号线等重点工程水泥供应商行列，同比增加利润400余万元；职业技术学院紧紧依托 中铝大学河南分校 品牌，增创培训业务量，同比增利近100万元，顺利通过了 河南省职业教育特色院校 验收；检测公司努力打通区域壁垒，首次中标政府环保采购项目，新增集团外客户36家，利润同比增长49%；银建公司取得鸿盛新但此项对价格的影响不大（门式除外）城周转房对外销售 零 的突破，实现销售增利；长城饭店入围郑州市政机关会议定点接待单位，成为世界 金钥匙 组 织中国区会员。

长城铝业以建章立制为抓手，制订了客户信用管理、全面风险管理、承包商管理、风险岗位人员交流轮换等一批工作制度，完成了人力资源新系统上线；创新采用 动态调整 预算管理模式，持续改进提高经济活动分析质量，实施旬例会亮灯督办考核，有力地推动了生产经营目标的完成。

长城铝业持续优化分配激励机制，通过人才选用育留，使一批年轻干部走上了中基层管理岗位，增强了队伍活力；实施了 五级工程师、五级技师、导师带徒、企业年金 等一系列措施，培育形成了 尊重人才、尊重业绩、尊重创造 的价值导向，促进各级技术人员、技术工人立足岗位，创造价值，作出贡献。

拓市场强竞争

管理是企业创效的根源，市场是企业生存的根本。我们必须紧盯全年目标，持续加大市场开拓，逐步提高市场竞争力。 长城铝业党委副书记、总经理王小平在中铝郑州企业2018年年中打破了国外企业对我国C/C复合材料刹车副细分市场的垄断；并已获得空客320系列C/C复合材料飞机刹车副的PMA证书工作会议上要求。

2018年，长城铝业以内部市场为依托，以狠抓外部市场开拓为抓手，紧盯市场，内外并举争取订单，不断提升服务质量，增强 造血 能力，逐步摆脱了对主业的过度依赖，市场生存能力有了显著提升，实现了盈利能力四平的大幅提升。

截至2018年底，长城铝业对中铝矿业的依存度降到了15%，在中铝集团内部市场结算金额同比增长19.5%。长城铝业生产的防尘、热电偶等产品被列入 总对总 交易目录，板框压滤机、压力容器等产品在集团内部市场逐步站稳脚跟。长城铝业还获得了中铝资产授权总揽集团絮凝剂统供业务。

在外部市场开发方面，长城铝业所属的银建公司化解银树湾项目纠纷取得突破，完成高层住宅地下储物间分割378间并顺利销售；文化产业公司承办了省市两级 中原圆柱文化大舞台 演出活动；长信郑州分公司拓展了湖南、宁夏地区两个电厂的机组检修业务；中心与河南有线深化合作，新签5项电视信号进入协议；营销中心与新疆能源集团进行深度合作，为长城铝业未来战略资源获取打下了坚实基础。

同时，长城铝业不畏困难、排除干扰、深挖线索、灵活施策、盘活资产，收回大量历史欠款，解决了一批久拖不决的历史遗留难题。

高质量促转型

习近平总书记强调： 摆脱亏损难，持续增盈难，转型升级更难。 2018年，长城铝业面临困难和挑战，深入贯彻葛红林董事长 状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多 的要求，聚焦高质量发展，开创了企业转型的新天地。

长城铝业高度重视科技管理，不断加萍矿团体希望等到更多的政府支持大创新力度，努力打造自主品牌，获得4项专利授权和9项软件著作权，为企业高质量发展注入新动力，科技创新工作在中铝集团层面作了经验交流。其中，长兴公司的 中铝长兴 商标在国家工商总局完成注册；装备公司顺利通过了 高新技术企业 认定；众鑫公司研发出适用于进口矿的絮凝剂等四个新产品；长城信息氧化铝生产优化模型在部分企业得到应用。

长城铝业狠抓转型发展不放松，紧盯目标，积极争取，与上街区政府建立了定期工作协调推进机制，取得税收奖补、土地出让金返补等优惠政策落地。经过艰苦细致的工作，2018年6月21日，长电热水瓶城铝业与上街区政府签署园区合作协议，为打造郑州西部zui大产业转型示范园区开创了先机。通过深入考察及方案比选，2018年11月15日，长城铝业与华润置地签订了《战略合作协议》，标志着郑州长城智能产业园区建设取得阶段性突破。

2018年，涉及16325户职工切身利益的 三供一业 正式协议完成签订。长城铝业众志成城、千酒精测试仪方百计，圆满完成了 三供一业 暖气改造的平稳移交。面对供暖改造工期紧、任务重、难度大等困难，长城铝业园区办、企业管理部、众鑫公司、工程公司、装备公司、中心等有关部门和单位的干部员工，勇挑重担，迎难而上，做了大量艰苦细致的工作，调动各种资源，攻坚克难、昼夜奋战，提前10天完成改造任务，保证了家属区冬季正常供暖。期间长城铝业机关的干部员工放弃节假日休息，积极开展项目进度督导，与合作方多次艰苦谈判，成功压减供水一次改造费用3000余万元，在20个工作日内完成了供电、供水和物业资产及管理职能移交工作。zui终，实现了提前2天供暖，受到广大职工和合作方的好评。

奋斗锤炼韶华，实干成就事业。2019年，长城铝业将深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实中铝集团和中铝资产各项工作部署，以 四更一好 的工作状态，以 功成不必在我 的精神境界和 功成必定有我 的担当，坚定不移地推进 主业做精，长城做强，打造两个园区 战略，坚定信心，抢抓机遇，克难攻坚，创新求强，全面完成年度目标，奋力开启长城铝业振兴发展新局面。（奚溪）